安全生產(chǎn)標(biāo)識管理

隨著新廠區(qū)搬遷工作逐步到位，經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備，公司安全工作的硬件和軟件建設(shè)在逐步完善。一是廠區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識全部上墻，先后繪制“安全生產(chǎn)風(fēng)險分布圖”、“危險有害因素排查辨識清單、安全風(fēng)險分級管控清單”、建立了四卡即：員工“信息、承諾、應(yīng)知、應(yīng)急卡”。重申八個必須內(nèi)容：重大風(fēng)險源必須掌握、應(yīng)急措施必須具備、處置預(yù)案必須明確，防護措施必須完備、崗位人員危險應(yīng)對必須熟練、企業(yè)負(fù)責(zé)人對風(fēng)險點必須清楚、監(jiān)管人員對應(yīng)急舉措必須掌握、監(jiān)管部門對屬地安全方案必須心中有數(shù)。二是根據(jù)崗位安全風(fēng)險告知卡的要求，制定具體實施方案，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任“一崗雙責(zé)”，對不同類別的安全風(fēng)險進(jìn)行辨識管控，不斷完善工作機制，深化安全專項整治，推動各項標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施落實到位。三是利用班前會、車間微信群、宣傳欄、懸掛安全標(biāo)語等方式，積極營造“全員關(guān)注安全、關(guān)注生命”的良好氛圍。四是組織簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾目標(biāo)責(zé)任書》。營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。       （譚剛）